职场遭遇冷板凳,明升实降怎么办?
职场是个技术活。如果在职场中,遭遇冷板凳怎么办?看似升职了,可实际上权利却被架空了,我该怎么办?这几天就看到一位伴随着创业公司成长到稳定期,却遭遇冷板凳的职场人小S吐槽:小S一毕业就跟着老板一起创业,一直以来公司的什么事情都是他负责。三年后的今天,公司已经逐步趋于稳步发展。而偏偏这个功成名就的时候,这位小伙子却遭遇了令他茫然无措的冷板凳。
而据他观察,这位主管又很有意思!怎么个有意思法呢?他说,这位新任的主管,经常喜欢发私信给老板,说一些针对公司的改善想法及建议。而一旦老板不在的时候,又是另一个样子了。这样搞得小S有点诚惶诚恐啊,他心里想:你这不行啊,你这搞得公司运作的好,功劳都是主管你的一样,公司没运作好,责任全部都是我承担?
就这么个问题,非常典型,非常深刻。非常的有职场潜规则的阴谋论气息。这一期,我针对“明升实降”一类的问题,做一个理性的剖析,希望能让广大与小S有类似遭遇的职场人,有一个理性的应对方法。乍一看,这是一个好难下笔的话题。不过我建议我们可以先换一种思维对待这个事情。先不要顾影自怜,因为也有可能老板另有深意。我们要做的就是转换心态,开放胸怀,一分为二的去甄别、去判定它,再有针对的做打算。
一、首先你可以先看新任主管他一段时间,比如三个月、五个月。然后针对他的措施方案、部门构建理念、职能划分等等大方向上,看看有没有更好的改善建议方案。如果有就,写下来:哪里做的不到位?要怎么做才更好?如果没有,就针对他的改变进行一个正面的点评:做得好,为什么好?并同时附上对自己以前相关方面的不足进行简要的点评,表示自己在这些方面还有改善的空间,自己近期也一直有计划的在这些方面进行强化提升。
二、挑个合适的时机,跟老板开诚布公的谈一下。谈谈你这段时间对新任主管的这份改善建议与点评。同时感谢老板一直以来对自己工作的信任与支持,并温和的表明,自己想继续带领这个新任主管和部门,甚至可以挑战负责更多部门。
三、如果对方确实有飞鸟尽,良弓藏之嫌,并且要继续行卸磨杀驴之实,那就带着你横溢的才华,另谋高枝!先不要急着离开,等找好了新工作,就走。良禽择木而栖。
四、如果对方同意你的想法,并且实际授权给你,那就恭喜你了!好好干,这说明老板是真实目的是想要熬一熬你,想看到你的运筹管理实际能力,是真的让你上位!
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