小林最近应聘了一家建材公司当设计师，公司给小林安排了一位老员工当师傅，帮助小林快速熟悉工作内容。然而小林却发现这个老员工对自己表现得很敷衍，同一个问题，小林需要请教两三次，老员工才会给出指点。其他的同事也表现得比较冷漠。

为什么职场中的老员工都不愿意认真带新员工，多采取放养策略？

老人不愿意带新人，其责任不在于老员工冷漠，而在于公司安排不妥当。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱，员工难道不为养家？

师带徒是企业的优良传统，过去的企业，师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场，为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢？

1、竞争压力

以往的师徒关系是不可逾越的，徒弟要尊重师傅，徒弟不孝，师傅还有惩罚的权利。然而在当代职场中，老员工和新员工是平等的同事关系，不存在“一日为师终身为父”的感情基础。更何况现在的新人学历高、知识新、学习效率高，很快就能学会业务，再加上公司管理层固有的“外来的和尚好念经”思想，新人很容易取代老人升职加薪。

职场都是逐利的，利益当头，谁还会顾忌老员工的心情呢？一手培养出一个最大的竞争对手，老员工当然会不乐意。

2、费力不讨好

什么的情况下，公司会实行师带徒制？培养机制不健全、资金匮乏的情况下。为了降低成本，公司一股脑把新人的培训职责，甩给老员工，实实在在增加了老员工的工作量，影响了工作效率和绩效，甚至影响了绩效奖金。如果老员工抱怨，公司还会美名其曰“这是老员工的天职”，用职业道德来绑架老员工。

有良心的企业，会给师傅一定的带新人补贴，甚至新人前期的业绩分一部分给师傅。即使资金有限给不出，也会给出其他形式的奖励；而无良企业只会让师傅与徒弟签订“师徒协议”，带不好徒弟，师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法，只会寒了老员工的心，最后老员工选择应付了事。

综上所述，老员工反感带新人，主要问题在于公司没有提供相应的福利保障，反而加剧了老员工的心理压力。如果想解决这个问题，最重要的还是改善师带徒制度，确保老员工的福利。