在工作的小华，最近在跟一个公司的项目，这个项目很有前景，小华也是开足了了马力，想在这个项目上做点成绩，但是随着项目的进行，问题也开始出现，因为是一个团队项目，很多环节一旦出现问题，其他工作都会停滞，和他一起负责项目的一个同事，明显不上心，要么频频出错，导致他们在关键节点返工；要么互相推诿，大家都不愿意吃亏多做事。

项目一旦陷入内斗，那距离成功后就越来越远，碰到一个不靠谱的人，远比遇到一个客观事件上的难点要困难的多，在“猪队友”的拖累下，不仅项目呈现达不到预期，更有可能会无法如期交付。

在职场上，个人能力固然重要，但大多时候，仍旧是需要团队配合作战。队友给力，自然很容易达到事半功倍的好效果，而队友不给力，不仅仅会事倍功半，更有会被拖后腿的风险。人在职场，终究是身不由己。虽然明枪易躲，暗箭难防，对于已知的潜在危险，早做分辨和准备，总比措手不及，正面对上来的强。

 职场上，这几类人要提防点，他们只会对你的工作产生负面影响。

拖后腿的

有些同事，表面客客气气，说话干脆利索，做起事来一副老油条的角色，能力没有，大话不少，深谙各种办公室为人处世之道，唯独拿不出任何能力把事情做好，这种人在团队里只会起到拖后腿的角色，不仅自己的工作能力不行，还会影响整个团队的进取心，想一想，一个充满竞争力的团队，如果总有一个到车尾。是不是很泄气？这样配合度低的“老油条”，若是不能被充分调动积极性，无论被分配在哪一个团队里，都会是个不小的“灾难”。

猪队友型的同事

有些同事平时像个正常样子，但是没到关键时刻突然掉链子，导致整个团队的努力前功尽弃，对于很多职场人来说，大家不怕项目难，更不怕工作苦，再难再苦总是一步一步可以慢慢克服，而相比较克服困难，最难以忍受的，还是在合作中拖后腿、办坏事、给大家额外增加工作量的“猪队友”。

试想，在项目进展的重要节点，因为不该有的失误而导致的集体返工，或者因为一个人的进度耽误，而导致的整体拖沓，这般拖后腿的行为，不仅是个人能力差，对于团队里其他高效的伙伴来说，也是一种不公平的体现。

精致的利己主义者

“精致利己主义”最早是由北大中文系钱理教授提出，旨在对当今为了达到自己的目的，不愿付出却总是想着得到的利己主义盛行的担忧。“精致利己”型的职场人，通常有这样的特点：纯粹以自己的利益为出发点，他们计较得失，在意输赢，看重付出和回报是否成正比，更期待以最少的投入获得最大化的利益。

因为缺乏群体观念和一定的奉献精神，在团队合作中，这样的队友往往容易锱铢必较，任务划分时，更是泾渭分明，不肯吃半点亏；而在成果分享时，“精致利己”型的职场人则会跳出来，哪怕侵犯到别人的利益，也会最大化地为自己争取。

做得少要的多，吝于付出的“精致利己”主义者，总是会惹人生厌。