我们发现，现代职场中愿意“卖命”工作员工的人越来越少了，对于我们这些“打工”一族来说，更说“卖命”，就算是“为自己的工作付多努力一些”的人都少之又少。

身为企业的老板，也许你们会对员工的工作状态非常不满，因为在你的幻想中，员工应该是这样的：

你挥舞着旗帜，慷慨激昂地喊着公司的口号，自己的身后是一群士气满满的战士一样的员工们向前冲锋。他们把自己的信念和公司的理想结合到一起，为了公司、为了老板上刀山下火海……

那你真的很天真——别人凭什么为你卖命工作？

员工：为什么我不愿意替你卖命？

员工之所以会跳槽、离职，原因其实各不相同。马云曾对企业员工的离职原因做过两点总结，引起了很多人的共鸣：1.钱少了；2.心委屈了。

鸡汤和大饼填不饱肚子，在企业中工作，钱是唯一一个能够看得见摸得着的东西。各种激励也都不如物质激励最好用；如果是心委屈了，那么就复杂地多了，因为每个人都有自己的苦衷，就算被强留下来，这部分员工也很难为公司付出什么额外的努力，更别提“拼命”了。

没有被认可

一些老板为了树立威严，总是显得很严肃，看起来很高冷，不愿意赞扬自己的员工。表扬、认同员工看似不是什么大事，但这种小的举动可以让每个个体感受到了自己存在的价值。

感受不到成长

同样的事一直重复做，没有任何新的挑战，也无法从中学到任何新的东西，无法达成突破，那么员工就会渐渐失去工作的动力。

没有自主权

钱和自由是当代年轻职场人在工作中最看重的两个要素。如今人们越来越爱展现自己的个性和价值观，老板若事事紧逼、细节管理，员工完全没有可以伸展手脚的地方，哪还有什么必要为你卖命呢？

老板：我该怎么做？

时代在变化。在现代社会里，“卖命”式的忠诚早已经一去不复返，人性被释放，职场人回归本性、活出自我。这其实是一种更健康的工作态度：人们开始追求“我为什么要工作、我该怎样去生活、我生存的意义是什么”。

而你作为老板，也应当跟随员工一起，改变陈旧的观念。自己动脑是思考：别人为什么给我卖命？

给TA一个自由发展的平台

善于用人，是每个成功的企业家的必备素质，建立内部创业机会或平台，不要总想着用机制去约束人，而是创造一个环境去释放员工的潜能。

很多公司的骨干员工离职率非常高，一方面是因为外面机会多，另一方面因为越是能力强的人越是对老板缺乏耐心。早一年甚至几个月加入就是元老，如果你不能让厉害的人有机会冒出来，那肯定就流失了，而微团队就是创造这种内部创新创业的机会。

制造归属感

过去我们追求4P：profit 利润，performance 绩效，pay 报酬，productivity 生产力；现在，大家追求的是4F：family 家人，friend 朋友，festival 共度佳节，fun共享欢乐。

怎么把人们工作的环境设计成一个轻松快乐的，在这里能找到志同道合的朋友，共度人生的一段时光，这样才能激发更多潜能，激励绩效产生。

【英才有话说】

在过去，老板们更喜欢发号施令，部下听从指令付出努力是理所当然的事。然而在新形势之下，这个关系甚至发生了颠倒，老板有责任、有必要了解员工、激励员工，抓住员工内心真正驱动，只有这样，他们才会愿意给你付出努力。