朋友小石大学毕业之后便去了某事业单位，因为个人能力出众，再加上上级领导升职到了别的单位，不到三年，小石便被单位提拔为了中层领导。

然而小石对于自己的升职却是“兴奋不足，惶恐有余”。

小石所在的单位里，大部分人文化水平层次较高，思想也会显得较复杂的多，在管理的难度上相对来说比较大。最最重要的是，小石从来没有当过领导，根本不懂得怎么管理下属。

小石一开始想走亲民路线，像原来对待同事那样对待下属，以为能营造一个温馨轻松的工作环境，结果小石发现下属们根本不把他的话放在眼里，甚至当面笑小石：“当了领导就是气派”。

一个领导被下属当面讽刺，这让小石备受打击，甚至一度想要恢复原来的岗位。

后来小石花了两个月时间，挨个请单位里的每个领导吃饭，请教管理经验，然后把他们所讲的办法通通用笔记本记录下来，不断的运用到自己的管理工作之中。

就这样，经过不断的学习和实践，半年之后，小石在管理工作上慢慢的找到了一点感觉，也不再像最初的那么惶恐和不安。

过了一年多，小石所管理的部门被评为了单位最优秀的部门，他也被评为了优秀的员工。

初次当领导，不适应是很正常的，关键在于努力学习充电，弥补自己欠缺的管理知识，并努力将学到的管理知识与经验，充分运用于自己的管理工作之中，这样才能尽快改变现状。

1、理性分析自我

人最可怕的就是“缺乏自知之明”，当你已经意识到自己管理能力的不足时，就应该理性的分析自己现在到底缺少的是什么能力。只要你能找出自己的短板，那么就能够做到有的放矢。

解决忧虑的办法，就是想办法解决掉这个问题。

2、扩大自己学习管理的经验和渠道

当你下定决心改变自己时，就应该利用各种渠道去学习。

书本，是我们学习的一条渠道，如今是互联网时代，网上的资源也要充分利用起来。还有一些专门的管理培训机构，也会对你进行管理知识与体系的培训。

当然，最为直接的学习途径还是向身边的其他管理者学习。平常多观察其他管理者，如何来管理自己的下属，如何来对下属进行工作上的安排与部署，如何来与下属进行沟通交流。

在这种日积月累的过程之中，相信你的管理能力将会得到飞速的提升。

3、学会不断的自我反思和总结

有人说，每一个阶段的成长经历都值得我们反思与总结。只有懂得不断反思与总结的人，才会得到快速的成长和提升。

古人云：每日三省吾身，你也应该对每天的管理工作有一个反思和小结。只有及时的反思和总结管理工作中的得与失，才会不断的修正自我的管理工作。

没有哪个领导是天生就会带团队的，大家都是在不断的摸索和实践中学会如何管理团队的，要对自己有信心。