大凡职场人都有一个很好的信念：是金子总会发光的。

但当你等到天都亮了，你这个被淹没在地下的金子，仍旧处于黯淡之中，没有人注意到你的存在。在你等不及被发现的时候，就有一种努力挣扎着闪亮的欲望。

其实，这个没有错，错的是在错误的时间，错误的地点，发出错误的判断。

朋友就有过这样的经历，那会儿，他在一家杂志做编辑，为了显示自己的能力，为了证明自己的才华，他力图让自己在上司那里有所表现，期待着更多的人刮目相看。

于是，他拼命地约稿写稿，争取作者，编辑最好的作品。他也的确得到了一些回报，拿最高的编辑费，不菲的奖金，也如愿跻身中层。

但是，朋友仍就认为他不是一个能力已经完全发挥到极致的人，这个不是他不愿意发挥，而是上司对他有所压制。因为他不止一次提出对刊物的改进措施，包括详细方案都有递到上司的案头。上司一番表扬后，却没有了下文。奇怪的是，在杂志社员工大会上，社长肯定了上司的方案，肯定了上司作为管理者的态度与成绩。朋友很纳闷，那个方案可是自己写的啊。

不过，会后上司马上找到朋友，告诉朋友说，他将方案给社长说明时，明确提到是朋友的点子，但社长可能忘了，把功劳记他头上了，他再去跟社长说一声。朋友虽然心里不爽，但还是很知趣地对上司表态：我也是在你的领导下做出的成绩，没有你的领导，我也没那个能耐啊！上司笑了，朋友也笑了，却是苦涩的笑。

有了前车之鉴，朋友觉得他应该把很好的创意和策划案直接呈到社长那里去了，这样没有人跟他争功，也会让社长觉得他是个可造之才，当会重用也料不定。下午上班，他就把建议创办时尚新刊的策划书递给社长，社长对他的敬业精神予以了肯定与表扬，同时要他坐下来，谈了一下部门的工作，也谈到了他的上司，谈到了部门存在的问题。社长开始记着笔记，若有所思。直到社长说还有事情要出去，朋友才从社长办公室出来。朋友很兴奋，心想，自己在社长心目中应该多了一点分量了。但不想，朋友回到办公室，屁股还没有落座，上司就召见他了。上司问他去社长那里干吗？是谈工作还是私事？显然，是社长告诉了上司朋友去找他的动向。

朋友知道瞒不过了，就如实相告，上司说，我上次确实告诉过社长是你策划的方案，我跟你说过了，你这次是不是怕我再抢你的功，就直接去社长那里了？朋友一时语塞。

接下来，朋友在部门的处境非常糟糕，同事不一定知道内情，但同事当然相信上司的话，说是朋友常去社长那里打小报告。朋友觉得委屈，但是无处诉说。直到朋友的中层位置不保，被选票拉了下来，才发现自己越过上司找高层的后果是多么不划算。

的确，这个个案说明越级汇报的风险是随时存在的：

一，越级汇报，无论你谈什么，只要不是上司的上司召见你去的，你都处在危险中。上司觉得你把他当小人了，而上司的上司可能真赏识你的才华，但他在你转身的那一刻，不会不想到你有野心。坐在高位的人，都反敢任何一个有野心的人。

二，越级汇报，会使上司之间产生误解。上司之间有着难以言说错综复杂的关系与矛盾，也许是工作上的，也许是生活上的，当你不按正常的规则与程序越级汇报，上司就觉得你是看不起他不信任他，更可怕的是，上司的一些工作作风等问题，很可能被你出卖了。上司之间的猜疑也就因你的“多事”而变得越来越多。

三，越级汇报，会让不明真相的其他非当事人，把你当小人一样看待，为避嫌，他们会疏远你，怕跟你打交道。也或者以为你是个拍马屁的势利之人，而且拍马屁还嫌自己的直接上司不值得你拍，居然拍到上司的上司那里去了。这不是明摆着给上司难堪吗？

如此下来，越级汇报的连锁反应是，你将得不到任何群众基础，如果上司的上司很正直，的确很爱护人才，那是你的幸运。但很多时候，他未必不认为一个不尊重直接上司的人，会在骨子里尊重他。何况，在大多数情况下，上司的上司从你这里得到不利上司的“情报”，他也不会因为的小报告而作出什么大动作，那可是上层内部的秘密。但你的处境就危险了，毕竟，你的个人发展与前途还掌握在你的直接上司手里，要知道，上司手上有很多小鞋，随时侍候着他看着不顺眼的下属。