对于中层来说，要让自己的老板知道自己的贡献这样升职的机会或发展空间才会成倍增加。

　　那些一直领跑世界的五百强企业，奉行的选人、用人、留人和育人的标准，在本质上都是尊重功劳，讲究业绩。GE前CEO韦尔奇奉行这样的理论:只有将业绩最差的10%的员下淘汰对公司的发展壮大才能提供有效帮助。比尔·盖茨赞同这个观点:“能者上，浑水摸鱼者走人。"在比尔.盖茨看来自诩为有苦劳的人，自然就是那些浑水摸鱼者，只能请他们另谋高就。微软是一个以成功为导向的公司，只以成败论英雄。这也是微软之所以能一直领先同行业的根本原因所在吧。

　　其实任何一家公司都是这样，功劳越大的人越能脱颖而出。无效劳动是最大的浪费。

　　纽约一家金融公司的总裁曾经告诉全体员工:所有的办公用纸必须要用完两面才能扔掉。这样一条规定让很多人不能理解，认为这位老板肯定是一个无比吝啬的人，在一张纸上都要做文章。但是、这位老板解释道:“我要让每一个员工都知道这样做可以减少公司的支出，尽管一张纸没有多少钱，但是却可以让每个员工养成节约成本的习惯，这样就能增加公司的利润、因此这样做是十分必要的。”

　　一家公司解决财务问题，只有两种方法:开源和节流。千万不要认为一家公司只有生产人员和营销人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱;公司所有的员工和部门都需要积极行动起来，为公司节流省钱。任何一个公司要产生利润，就必须依仗开源和节流。不直接与客户打交道的人最低限度也应成为节流高手。否则，浪费会使公司到手的利润大打折扣。

　　正如富兰克林所说:“注意小笔开支。小漏洞也能使大船沉没。"每一个合格的中层领导，都应该在工作的各个环节中提高成本意识，养成为公司节约的每一分钱的习惯。节约了一分钱，就等于是为公司赚到了一分钱。因此，不该浪费的钱一分也不能浪费，该节省的钱一定要节省。

　　有的职员认为自己虽然没有为公司创造巨大的利润，却一直在上班、加班，并没有惜力惜时，自己不也是在为公司贡献吗?其实无效劳动是最大的浪费，因为你浪费的是一个职位，换了一个人在你的职位上，可能就会产生十倍百倍于你的利润，这不是最大的浪费是什么?中层占据公司比较重要的位置，如果总是做无效劳动而不出有效业绩，其位置必定会被能者居之。