“圈子”是个时髦的词。MSN上，动不动有人邀你加入他的人际圈，好像还有一个交友圈号称“网圈中国”。

　　有人群的地方就有圈子。除了亲戚圈、朋友圈、兴趣同好圈……身在职场，最常接触的是工作利益圈，姑且称为职场圈。圈子里有人脉、有信息、有经验，好像一个无形的场，它的大小和“质量”，关乎你的职业发展。你如何看待“圈地运动”，又如何经营自己的职场圈？

　　站圈子，更要站对圈子

　　小文子(国企职员)

　　圈子，是个文雅的时髦词儿，放在过去，就叫“结党”——从贬义词换种说法变为一个中性词，实质却基本没变。总结我这十几年来始终原地踏步的教训，没站对圈子该是一个重要原因。

　　初涉职场，我被一句话害了——“同事无朋友”。那时的我望文生义地想，既然同事无朋友，又何必花费时间去应酬呢？加上身为新人，羞涩、不自信，我每天总是低着头独来独往，不怎么参与前辈们的闲谈和聚会。现在回想起来，我真是太单纯了，“同事无朋友”其实是告诉你“防人之心不可无”，有保留地维系关系，而不可如我这般，教条地做个“独行侠”。

　　要么一碗水端平应付好所有人，要么就是可悲的“无依无靠”。后来，我虽然渐渐有了一些朋友，可他们往往和我一样，是不善于处理或者说不屑于处理人际关系的“边缘人”：被公认为好人，却与升职加薪沾不上边。

　　可惜，当我明白了这些道理时，单位里的“主流圈子”已与我绝缘，我只能眼馋地看着别人春风得意。

　　要想平步青云，不仅要站圈子，更要站对圈子

　　我们部门有两个头，一男一女。员工呢，也自然而然地分成两派，泾渭分明。女领导的“圈子”中有个新人，“鞍前马后”表现得特别突出：早上买早饭，中午带便当，下班之后还陪同外出逛街购物或者运动健身，平时小礼物不断，有一次领导牙疼，还把她请到家中，请自己当口腔科医生的母亲看“专家门诊”……如此这般，自然讨领导欢心。虽然男领导跟她很不对路，但在两年之后的人事变动中，女领导乘坐直升电梯上去了，男领导却原地踏步，所以，哪怕被他恨得咬牙切齿也无所谓啦。

　　基层员工要跟着领导混，中层干部呢，也要结成个小团体共同前进。

　　我们单位的中层领导有个“1230工程”：每天12时30分，大家一起打大怪路子，他们几乎不带普通员工参加，牌桌上满座皆是“主任”“经理”“书记”。这项“工程”历经一两年的建设，根基已相当稳固。你说，他们是为打牌而打牌吗？明眼人都知道，打牌不过是联络感情的手段而已，谁都非常明白，将来的“大领导”要从这批中层干部中产生，无论最终花落谁家，反正都可一荣俱荣。这，就是抱团的好处。

　　圈子带来“利润”

　　陆燕萍(人力资源)

　　我的同事Lida是时髦的“圈虫”。她时时和她的圈内人保持联系，还组织各种各样的活动，比如各类讲座。

　　我和Lida差不多3年前同时到公司，但她这几年比我成长得快，各方面都如此。她经营的职场圈，帮她在第一时间拿到最新的劳动资讯，都是我们做人力资源必需的；她处理问题的能力也提高了，不再是当初那个爱哭鼻子的小女生。

　　这就是“圈地运动”给她带来的丰厚“利润”。在她的职场圈里，有人脉、有信息、有经验……每当在工作上碰到问题，她便向圈子中的朋友求助：写几句话挂在MSN上，不一会儿就有人回应，大家你一言我一语的，“金点子”就来了。接着，Lida会以最快的速度解决问题，再向领导邀功，这使她在领导面前加分不少。

　　我曾和Lida一起去参加这类聚会，增长见识。但我发现，原来，经营自己的职场圈，也是要投入时间、金钱和体力的。双休日全部耗上，没有时间照顾家庭，也没时间进修。由于我家住郊区，来回的车钱且不说，体力上的付出比每天上班还要累。Li-da能坚持3年，可真不容易。

　　我觉得，Lida的圈子还是个健康的圈子，他们在丰富自己的同时，也为社会作了一点小贡献。比如听说他们今年举办的“高校行”就很成功，为那些即将跨出校园的莘莘学子指点职场迷津，反响不错……

　　每个人都有自己不同的圈子，不同的圈子会有不同的“产出”，只要能给自己带来“利润”就好。

　　圈子要有“质量”

　　子骞(公司职员)

　　所谓“职场圈子”，其实是关系网的代名词。职场中人想站稳脚跟，得到发展，除了要有专业和技能“硬实力”，最好还有强大的关系网支持，这是“软实力”。

　　有没有圈子，圈子的大小和质量，代表了一个人的情商高低，标志着一个人在职场中的“软实力”。靠共同利益编织在圈子里的人，可以互通信息、互予机会、互相勉励，进可互相提携，退可互相支撑。

　　用团结的力量，提升圈子中每个人实力的“圈地运动”，是职场竞争的必然产物。利用这个平台，共同探讨职场中的各种现象，为困惑者指点迷津，与成功者分享喜悦和经验，何尝不是提高员工素质的一种形式？只要守住不违法乱纪的底线，不损害公司和公众的利益，应该是利大于弊的好事。

　　我的职场圈子就有好几层，其中最为重要的，是我在供职公司内的圈子。由于公司比较大，平时上班时，大家各自忙着自己的事，部门间同事很少能深入交流。为了摸清公司领导意图和了解公司经营情况，一个跨部门的内部小圈子就自然形成了：我们五六个人都是基层的骨干职员，分别在经销、财务、后勤等部门工作，大家不定期地轮流做东，以好朋友身份在一起聚餐，实际上是为交流信息。我们来自各部门，所以“信息汇总”的准确度颇高。这一点太重要了！它让我的言行总能与公司高层的意图合拍，使我成为上司眼里“拎得清”的人、同事眼里“有眼光”的人。

　　其实“圈地”也有讲究，我从不在本部门内“圈地”，这样就不会让顶头上司感到威胁，避免了可能来自上司的挤压。只要心术正，经营自己的圈子，对自己有帮助，对公司有利无弊，何乐而不为呢？