身为职场人，大家都非常讨厌加班，但是企业们总是能想出各种方法让你在下班后留在公司。例如：下班打卡后，开个总结会议。美其名曰复盘会，这算不算加班呢？在企业主看来那当然不算加班，开会又不是让你做业绩，就是和领导聊聊天谈谈心罢了。但是在广大打工人眼里那就肯定不一样了，之前微博上关于下班后临时开会算不算加班的问题讨论得非常激烈。网友们十分痛恨这种暗地操作加班的问题。

“经常开会的老板是思路不清的老板，哪有天天开会的”；

“徐州某企业连续开会，每天都开到晚上六七点，员工怨声载道”；

“这又是什么糟糕的会议，如老太太的裹脚布 ，一坐就是一天”；

“这完全跟我的岗位工作不相关，不过是来听会的”

看看这些抱怨，我们心里大概明白，广大人民群众不仅讨厌开会，讨厌加班，更加讨厌加班开会。一个企业的会议文化很容易看出企业的格局，无论是大会小会，员工对会议的好感度一定程度上反应了公司的整体氛围和现状。同样一个企业的会议模式也很大程度上反应了管理层的领导模式、权力结构、文化氛围，因人而异的不同，会会呈现不同的会议风格和形式，会议效率与产出价值也是不尽相同的。

一个高质量的会议，会集中问题发散员工思维，解决核心问题，提高公司整个的决策效率，推进企业目标的达成；而糟糕低效的会议会吞噬着员工能量，消磨员工的工作激情，降低工作的满意度和幸福感，是百害无一利的。

公司会开会和不会开会差距有多大呢？我举个简单的例子。

众所周知，会议是职场正式沟通的常见方式。会议从导向上分为两种，务虚会和务实会。务虚会主要发挥指导作用，用来引导某一段时期内的工作；务实会主要是执行，确保目标顺利实施。而有些公司非常擅长喊口号，喜欢在会上提出各种目标，最后却极少付诸实践，或者说由于目标严重偏离，根本无法付诸实践。

归其原因主要是会议停留在务虚层面，在提出目标时并没有经过仔细的研究与分析，甚至以个人意见作为目标，不听取大家意见，不重视讨论。各种理论和计划漏洞百出，且行事草率，没有周密的论证就开始下达命令，让行动陷入困境，致使很多工作纯粹是无用功。

华为创始人任正非说：“开会是对目标与决策进行科学合理的讨论、分析和研究，明确工作目标、指导方针、分享好的工作方法，这是完成工作的前提，也是成功的重要保障。”

若开会只是高谈务虚文化，那不过是自导自演了一出皇帝新装的戏码，这样的会不如不开。会议管理，最见企业管理格局。当企业在倡导以人为本的文化时，希望能够真正做到尊重员工，珍爱他们的职业价值奉献。

也愿每位职场人都能被温暖相待，远离各类糟心的会议。用心开好会，开高效的会，开有产出的会。