在招聘市场上，创业失败者并不是一个受欢迎的人群。因为在大家的固有印象里，创业失败者往往心高气傲，不好管理，企业辛辛苦苦出钱出力，到最后可能一手培养起了一个竞争对手。

其实创业失败者也有很多普通求职者所不具备的特质，最重要的还是HR在徐州招聘要做好把关这一步。

一、考察演讲能力

说服和演说成为创业者的必练功夫，而在雇主甄选的过程中，可以应用情景模拟的方法进行，让创业者进行一次现场的即兴演讲。

HR考核的指标为：

1、演讲素材

创业者一般演讲的故事都是创业企业、愿景、战略和商业模式。在自己足够多的素材中提炼出属于自身思维和方法论。

HR的评估手段主要看素材中要包含有三个重点：情节、细节、意义。情节是不是吸引人，细节是不是有感染力，意义是不是有震撼力。

2、PPT演绎

很多人是缺乏的是演讲的意识，或是把PPT当成演讲的本身，对于照本宣科的“读”PPT是很难打动面试官的。

演讲内容大于形式，现场哪怕没有PPT自己也可以脱口成章。总之，把该说的内容都说到位，这才是得分点。

3、结构与逻辑

无论是即兴演讲还是备稿演讲，一次好的演讲都应该有着好的组织形式，而不是杂乱无章，毫无重点。对结构和逻辑的考察也是比较重要的一个方面，一般主要注意三个部分。

开篇吸引注意力：只有将听者的注意力第一时间吸引过来，才能让听众首先知道你要讲述的主题，并且有兴趣听下去。一般有几个方式，比如产生互动、幽默、名言、故事等简短、有吸引力、幽默、切合主题。 

中间佐证充足：能够从数据、举例、故事以及经历等进行对主题的延展和佐证。

结尾可以升华：好的结尾一定是和开头遥相呼应的，需要在这里强调并升华观点，并且给听众以最后的印象。如果时间快到了演讲还未完成，也可以考察如何平稳地收尾。

二、考察决策能力

决策能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。如果HR在招聘的是一个管理岗位，还需要好好考察一下对方的决策能力。

HR可以从这些方面去提问： 

你在解决问题时一般依靠凭逻辑推理还是仅凭感觉？请结合你以前的工作经历来谈一谈。 

你在创业过程中一定遇到过不少需要决策的时刻，请说说你做决定的过程。 

创业中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？ 

在创业的工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于企业的主要任务?比如在与其他企业谈合作的时候，如何判断与对方全心合作还是拒绝合作？

你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

……

总之，HR在招聘创业失败者需要谨慎，认真辨别对方的真实水平才能做出录用与否的决定。