如果你是一个管理者，早晚有一天会碰到这样的问题：

团队内部的人员能力结构也需要分层，这样大家都能互相学习，不会出现断档。对于那些刚刚升职的年轻领导来说，他们还需要在新的职位上花一段时间去历练。当你的团队存在不足，你需要招募一位能力强、经验丰富的下属来帮你分担工作压力。

但是按这样的标准选出来的候选人，很有可能他的年龄偏大，拥有更多的工作经验，甚至能力上也超过你，只不过因为某种原因而未能走到高位。

那么问题来了，这样的人你能镇得住吗？

据我个人观察，多数基层领导更喜欢那些潜力较大、年轻的求职者，因为这样的人似乎比较好管理，吃得了亏。

诚恳地说，不少主管担心过这样的问题：如果我的领导发现我压不住自己的手下，怎么办？如果部下的能力特强，上级想让他取代我怎么办？

这是一个非常让人纠结的问题。

一个刚刚当上部门经理的朋友说“中层领导是最难当的，对上面，你做到老板的要求，对下面，你还要管理好下属。有的员工真的戏很多，今天这个要离职，明天那个要和你闹情绪，有的看起来老实，心里却不一定服你，一有机会就在大领导出风头。”

我说对呀，不光这样，中层领导招手下也是个问题，万一招来人hold不住怎么办？

朋友的回答出乎我的意料——

“招个能力比你差的，你觉得这样就能管得住他了？你们团队你最强，所以你的位置就稳了？”

他继续说：“这样的话，你早晚会被累死。你的下属能力越强，你们团队才越强，这样你也会轻松。这有这样，你才能抽出时间做更多的事。在老板眼里，你们团队事情做的好，是你领导的好；做的不好，是你没有管理好。你招来一个菜鸟做你手下，并不会让你在老板眼里的形象变得更强、更好。”

经过理性分析，我们可以得出一些结论——招一个能力比自己强的下属，有这些好处：

1.鲶鱼效应。团队整体能力变强，工作完成得更好。

2.自我激励。你以后带的人会越来越多，不可能保证每个人能力都在你之下（除非你的老板是个大傻子）。

3.将你从事务性工作中解放出来。这样一来，你就能更好地将精力聚焦在最重要的事情上。

但是，招一个能力很强的下属还是存在风险的，就比如被替代的风险，因为企业内部永远存在着斗争。但是，如果随便招来一个人就能替代你，你是不是应该重新评估一下自己的定位，以及在老板眼中的价值了呢？

基于各种因素，对于中层管理者不愿意招能力比自己强的下属，我可以理解，但这种做法可能并不明智的解决方法，隐藏的风险也许更多。

所以你有答案了吗？