选人才，归根到底选的是什么？是选人还是选能力？答案毋庸置疑，肯定是后者！为什么说只能靠选拔去发掘有潜力的人而不是去培养？这里的重点就是要强调潜力的重要性。

不得不说，人的很多才能是天生的，后天只需要稍加润色或者提点便可以充分发挥，想要在后天培养就要付出很大心力，这也就是指人的一些能力是在早期的体验中形成的。

依靠选拔去发掘有潜力的人，是适用于企业选才。因为对于企业来说，是没办法去培养候选人某方面的才能的。如果这个人没有写作天赋，或者文笔不够好，企业录用后将工作交给这个员工，痛苦的不仅是公司，员工个人也是度日如年。因为他没办法按时按量的完成工作，甚至加班加点熬夜也想不出第二天要写哪些文章，辞职是早晚的事。

所以对于企业来说，选拔人才就要看潜力，而不是去培养。因为对于企业来说，很多东西是“无法培养”的。

情商不可培养

对于考验求职者的情商这个问题，可以在面试的时候让对方评价下自己办公室的同事如何，如果候选人在评价同事的时候可以具体落实到某一件事、某一个具体优点和获得的成果上，而不是一句话笼统带过，则就说明这个人的情商高。

理解力没法培养

一个人的表达方式跟他的成长环境有关，基本上就已经定型。如果不能做到“见人说人话，见鬼说鬼话”，与人沟通就很可能会有障碍。这里的“人话”“鬼话”是指的正式和非正式两种表达方式。

一个人固有的思维模式和生活习惯，想要改变真的很难，所以对于企业来说，去发掘潜力远比培养潜力成本要低很多，而且一般企业也不具备培养的条件，也不要轻易去尝试。