其实对于HR这份工作来说，其中有一项非常头疼的工作。那就是辞退别人，HR本身也是一名打工者，却要给老板当刽子手，这工作做不好，两边都得罪。
到公司裁员的情况，HR总会很头疼。如何辞退员工对于HR来说是一个很棘手的难题，尤其对于HR新人来说，更是无从下手。因此，HR需要掌握以下辞退员工的小技巧：

如果因为员工业绩不好需要将其辞退，要注意两点：一是主动寻求主管的帮助，二是要结合相关的法律法规。可以要求主管协助你完成工作，让主管准备一份业绩记录，和其他一些可以证明员工业绩不过关的资料。另外，还要结合相关的法律法规，以法服人。查看劳动合同中关于辞退员工的条款，一般都会有按照工作年限给予员工多少薪水作为补偿的规定。如有必要，可以联系领导，询问是否可以给予更多的补偿。

如果因为公司经济效益不好而需要裁员，要注意两点：在裁员之前的一段时间，可以通过私下沟通的方式，让员工了解公司最近的困难和处境，让员工做好心理准备，这样后期宣布裁员的通知也不会很突然。裁员阶段，HR应该和具体的部门领导制定好详细的方案和时间表，可以采取分批裁员的方式，先裁掉市场竞争力强的员工，最后裁掉竞争力比较弱的员工，这样也给员工多留一些时间找工作。同时在经济补偿方面，要按着法律要求走，如果条件允许可以和领导申请，给最先离职的员工多发一些补偿。
处理员工裁员的事情，对于HR来说是一项具有挑战性的工作，一定要多和员工沟通协调，尽量抚慰员工情绪，避免员工因为被辞退而做出过激行为。