工作中，真正能够做到上下级关系融洽的少之又少，即使明面上不说，背后也会抱怨领导“太挑剔”，对部下挑三拣四，或者是“太怂”，工作没魄力，对老板言听计从。最后稍加总结——

我们领导真的不行，能力不咋样，脾气倒挺大，我看他还不如我！

但这真的是全部事实吗？按理说，这个人之所你能成为你的领导，一定是有过人之处，再说，领导之所以是领导，看的不一定只是工作能力，还包括大局意识、用人能力，甚至是妥协的能力等等作为领导的基本素养。你认为领导不如你，也许真的没错。但是，更可能的是他只是在某一方面不如你，但是大部分能力还是要比你强，或者他具有你完全不具备的领导力。

妥协的能力

越是年轻人越是性格急躁脾气大，定外卖迟到一分钟也要打电话催，淘宝发货晚了记得直跺脚、公交等不了立刻就去打车……作为一个消费者，这本无可厚非，但如果在工作中你还是这个急躁的样子，那么注定在职场上举步维艰。在职场上，你必须要协调各方利益，既要做好上级的任务，也要妥善安排好下属的工作，在各种沟通协调中要不急不躁，适当的时候还要作出妥协，这样，才能把领导当好。

大局意识

一个合格的领导，不能把自己的个人利益放在部门的前面。而年终奖、个人福利这些眼前利益更不应该是他一心追求的目标。作为公司的管理层，他必须要把自己的立场抬得更高，从大局角度考虑公司的利益。有时候为了团队的发展和长远的利益，他甚至不得已要抛弃自己的休息时间和经济奖励，这个，你能做到吗？

用人能力

真正的大佬并不是一个人包揽所有事务，而是把专业的工作交给专业的人去做。要知道，能力再高的人精力也是有限的，一项工作，你自己也许可以做的很好，但是能不能教会别人做、让别人为你做，那就是另外一个境界了。刚刚我们提到，有人觉得领导不如自己，也许领导在完成某个具体工作时真的不如你，但是领导为什么要事事都比你强呢？难倒马云要比阿里公司的清洁工更会清洁马桶才行吗？这就体现出一个用人能力了，把工作交给最合适的人去做，你行吗？

总之，当上下级发生矛盾，自视甚高地认为“领导不如我、领导嫉妒我的能力”，不如好好反思一下自己是否存在不足。三人行必有我师，更何况比你位高权重的领导呢？多从他们身上学习，取长补短，才是提高自己能力的正确方式。