所谓特有价值，就是始终做一个解决问题的人，而不是制造问题的人。你能够解决的问题越复杂，越多样，你的价值就越特殊。这和降维打击相反，这是一种升维打击，有能力为所欲为，在也不用再油价中互怼，办公室对骂，打小报告了。

怎样才能让自己在企业中拥有特有价值呢，这就要求你要用更宽阔的视野去看自己能在公司发挥什么作用，培养自己的横向跨界能力，以及纵向专精能力。
这是一种升维打击，在撕逼时是比邮件互怼，办公室对骂，打小报告，拉帮结派都高级有效的方法。

要做到这一点，不仅要关注手上的工作，更要拉高视野去看自己在公司能发挥什么作用。有意识地去培养自己横向的跨界能力，以及纵向的专精能力。
比如你是多面手，不仅能写代码，还懂产品和市场。那么你能够解决的问题就涵盖了产品研发，项目管理和市场营销。

再比如你逻辑分析牛逼，创意思维更牛逼，还懂客户沟通。这完全可以独立操盘一个大项目，公司和客户少了你都不行。总之，就是在别人都不怎么懂的领域，做一个比他们还懂的人。

这不仅要把份内的工作做好，还要能帮助其他部门和团队，启发他们的思路，指引他们解决问题的方法。同时在姿态上，释放出“有困难尽管来找我”的信号，这样的人会大受欢迎。当你能解决的问题越多，获得的支持就会越多。到头来碰到撕逼，人家都不敢和你撕。因为撕了你，就没人帮他们解决问题。即使有人拎不清状况，上来和你撕逼，你都不需要亲自上场，有人会帮你解决。
任何一个公司都欢迎解决问题的人，而不是擅长玩弄政治的人。只有解决问题才能团结团队，开辟市场，创造价值。这不仅能帮你在公司内部树立声誉，在整个行业也会是名声在外。这样的人，是最稀缺的人才。

就像百度的前COO陆奇离开之后，无论是百度内部的员工，还是外界的相关人士，对他的评价都是清一色五星好评。为什么？因为他是真正来解决问题的人。过去百度的商业战略一塌糊涂，他来了之后将业务线一条条梳理完整，提出“夯实移动基础，决战AI时代”的战略方针。之后又改革团队，砍掉医疗、外卖等业务，同时开启“新风会”，积极听取员工意见，重振团队士气。这所有的举动，都是去重塑一个不一样的百度，一个过去被外界诟病为“作恶”、“掉出互联网第一梯队”的百度。即使最后的改革没有彻底成功，也无论他是不是撕逼失败被斗争走的，这都丝毫不影响他的价值。世界上不止百度这一家公司，除非整个行业都垮了，否则是金子哪里都会发光。

这对我们有什么启示呢？哪怕你没有陆奇那样的胆识和才能，无法坐到他那个位置，但你可以学习他的作风，在力所能及的范围内朝这个方向努力。
做一个解决问题的人，而不是制造问题的人。