身为HR，在进行培训工作时，常常会遇到业务部门不配合的情况，导致培训工作难以推进。“培训无用论”，总是在公司里流传着。

老板和业务部门的人认为“培训无用”，其实各有原因：

1、培训效果难以量化

对于业务部门来说，招聘的效果很好评估，看看招到多少人就可以了，但是培训的效果却难以量化。虽然培训也有自己比较专业的评估方法，例如柯式四级评估法，但是对于业务部门来说就比较难理解了。

2、培训分离度很高

培训的专业度比较高，特别是HR入行之后需要学习各种各种知识，考各种证书，于是HR在自己的领域内走的越来越深，但是反过来想，业务人员需要那么深入、广泛的知识吗？大部分时候，业务人员可能只是需要某方面的知识而已。

3、高昂的培训费用

如果是内训，费用还可以接受。如果是外训，那么培训费用还是挺昂贵的，基本上几千到十几万不等。

4、不重视培训的文化

很多业务部门的负责人对于培训是不屑一顾的，因为他们就没有参加过培训也依然走到了管理者的位置，于是他们会倡导自学的文化，培训能做的事情，通过自己的学习渠道也能提高。

虽然有很多管理者不在乎培训，视之为鸡肋，但这不代表着我们HR就可以放弃培训工作了。我们可以从以下几个方面做出改进：

1、阶段决定工作

曾经和麦肯锡的咨询大佬请教关于培训的问题，对方的建议是，如果是100人以下的小公司，注重的是应该是招聘和基础培训，例如新员工培训。重点是抓住核心点做惊喜，把不同于其他公司的地方通过培训展示出来。等到公司规模扩展到了几百人之后，就应该在原有体系的程度上做精细化，引入外训和外部导师授课。

2、抓住每一个需求点

有一次产品总监跟我说，运营的新员工不仅对于项目流程完全不了解，还理直气壮地跑过来要求产品做一些功能需求，所以他希望我在新员工培训的时候加上项目流程培训。于是我抓住了这个需求点，向产品总监建议开一堂课程《非产品经理的产品经理课程》，给大家科普产品经理的基础知识。此时产品总监正好有这种困扰，于是很快就答应了。

3、明确真实的需求

做培训之前，要明确真实的需求。之前有销售的同事希望我开一堂关于校招的课程，科普一下校招的内容，但是一个销售为什么要学习校招的知识呢？后来找销售总监细聊才知道，他们最近想兜售E—HR相关的系统，要了解一下校招的痛点，方便制定销售策略。于是我调整了课程的内容，重点分享在于校招的关键点、预算达成和人工成本。

4、主动挖掘需求

HR要学会自己来事，在体系规范下，最大限度的刷存在感，尽量让部门觉得是“自己人”。如此一来部门之间会多很多的沟通，HR自然而然就能挖掘出真实培训需求，并得到部门认可。

5、方法多样化

丰富培训的形式，能最直接地调动业务员们参与的热情。除了上课，还有头脑风暴、茶话会、团队拓展、脑力小游戏等等可以。先用趣味性调动积极性，然后再上硬菜，更容易被接受。

6、从点到面的培训体系

HR要先把零零散散的培训，或者企业文化活动做起来，尤其是小公司，最好不要一开始搭一个框架，提出一个预算，然后照本宣科的做。因为公司小，业务变化比较快，所以培训也随之而变，基础培训垫底，根据业务需要提供快速高效的培训，然后在总结的时候，把零散的培训相互打通，纵向的加上横向的，搭建成培训体系。

7、善用同理心

HR要经常站在业务部门角度去考虑问题，比如现在技术部的人才流失比较严重，那么培训基本上就是小批量的培训，尽量满足到每一个技术人员的诉求。或者组织类似二次元交流会之类的培训，虽然没有什么实际的用处，但是可以充分调动团队氛围。

综上，想要破解老板和同事们的“培训无用论”，关键是让培训真正起到效果，满足业务的需求。