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绩效管理在企业中的有效运用
作者: 时间:2019/8/2 阅读:439次

随着我国市场竞争的日益加剧,市场竞争日益激烈,给企业的生存和发展带来很大的挑战,因此,如何对企业进行管理成为了我们亟待解决的问题。本文就人力资源绩效管理的重要性以及存在的问题进行探析,并提出相关的措施。

绩效管理是人力资源管理系统的核心,建立科学合理的绩效管理体系,对于改善员工的个人绩效进而改进企业的绩效起着关键的作用。而人力资源对企业的生存发展起着至关重要的作用,因此,有效的绩效管理方法对我国的经济发展意义非凡。

一、人力资源绩效管理概述

企业员工在一定时间内通过劳动做出的业绩成果以及在工作中的行为表现统一称为绩效。人力资源绩效管理是指企业员工和企业领导者达成的一种不断提升员工绩效的管理方法,保证企业经济效益的最大化。其包含的内容有:企业资源的配置、相关人员责任的落实等,可以有效地激发并提升企业员工的工作热情,从而实现企业利益的最大化。

二、人力资源绩效管理的重要性

人力资源绩效管理可以让企业将总体目标合理地分配到各个部门,然后企业各部门再将任务具体到每一个员工,从而形成一个完善的绩效管理体系。由于人力资源绩效管理是将员工的绩效作为薪酬发放的主要依据,因此这种方法可以让企业员工充分挖掘自身潜力,实现自我价值的最大化。在这一过程中,绩效管理促进组织和个人的绩效提升;促进业务与管理流程的优化;促进实现企业的战略目标。

三、企业绩效管理在实际运用中存在的问题

1.制度不完善。这是我国企业在运用人力资源绩效管理中最主要的问题。许多企业只做表面文章,虽然也有相应的人力资源绩效管理制度,但其管理制度十分不完善,既缺乏科学性,也缺乏有效性,无法对员工的行为进行约束。此外,企业管理者对绩效管理认识不够,没有与员工进行足够的沟通和交流,导致绩效管理目标与实际需求存在偏差,最后难以完成企业的业绩目标,影响了经济效益。

2.对绩效管理的认识差。相关管理人员对绩效管理方法和理论并没有足够了解,其管理观念也较为落后,只是把考核材料和表格作为绩效考评的依据,忽略了表格中数据所反映信息方面的问题,在进行考评时出现困难,考核效率低下,相应的人事决策也不够客观。

3.绩效考核指标体系不完善。企业在制定绩效考核指标时,过于追求量化指标,轻视过程考核。在某种程度上,定量指标是能够保证考核结果的客观公正度,但如果强求所有考核指标的结果都能用公式计算出来,实际上是不现实的。绩效考核中的指标一部分是对工作结果的评估,另一部分是对工作结果造成影响的诸如工作态度、能力、责任心等周边绩效的评估。目前我国的很多企业中,因为周边绩效指标的评估难度高,所以很少对这方面指标进行实际评估,这就导致绩效考核不完善,从而影响了对员工和部门的激励。

四、改进企业人力资源绩效管理的具体措施

1.完善企业的人力资源绩效管理制度。企业必须对相应的人力资源管理制度进行完善,提升绩效管理的实际运用效果,保证企业利益的最大化。比如,企业可制订相应的人力资源绩效管理计划,选择适合企业自身特性的绩效考评方法。另一方面,企业还应当以实现员工自我价值的最大化为目标,与员工进行沟通交流,充分激发并调动员工的工作积极性。在管理中赏罚分明,以此来保证企业规定和制度的执行力,从而确保企业利益的最大化。

2.落实人力资源绩效管理的绩效考核工作。要想落实人力资源管理中的绩效考核,首先要让员工对企业的绩效考核计划和考核标准有充分的了解。在制定绩效考核计划时,要进行充分的事前调查与讨论,以此保证绩效考核计划的科学性、合理性。在进行绩效考核时,想要最大程度地激发员工的工作热情,就应当秉着“公平、公正、公开”的原则,树立良好的竞争意识,将绩效考核落到实处。

3.提升对人力资源绩效管理的认识程度。要想将人力资源绩效管理理论有效地运用在企业的管理过程中,提高对人力资源绩效管理的认知程度是关键。企业应当从可持续发展的战略角度来审视人力资源绩效管理,加强对员工的管理意识培训,使企业工作人员充分认识到人力资源绩效管理,以保证企业的业绩目标逐级实现,从而保证企业利益达到最大化。

综上所述,人力资源绩效管理作为一种先进的管理方法,对企业的生存和发展有重要作用。因此,企业只有提升对人力资源绩效管理的认识程度、完善企业管理制度、落实绩效考核工作,才能保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。

 

来源:网络
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