作为公司的领导，最尴尬的事情就是让某个员工离开公司了。虽然尴尬，但这又是避不开工作职责。然而实际上很多领导却做不好这件事情，他们在开除员工的时下不了狠心，所以极力忍受员工的错误，直到企业被拖垮为止。但是，作为领导者，你必须学会狠下心来用最正确的方式去辞退员工。

辞退员工，不是一个辞退通知三言两语就能完成的，这其中往往伴随着一系列复杂的操作。然而我发现企业的领导者在辞退员工时常常会犯这些错误：

辞退员工耗时太长

作为企业的领导人，我们总是想给员工成长的机会。正由于此，我们的天性就会促使我们尽快的原谅员工所犯下的错误。我们总是想不断的给他们机会，让他们一次次的修正自己，帮助他们获得成功，我们总是想要对自己负责，也要对员工负责。

但是，你会发现一些员工始终无法融入到公司的文化之中，即便为他们提供帮助和指导也无济于事。你和这个员工之间会不断出现分歧甚至是争吵，他在工作的时候也会缺少动力。随着时间的推移，你意识到这个员工无法在你的企业中发挥自己的潜力，他在你这里无法成长，企业也无法从他身上获取价值。当你看到这样的迹象的时候，无论是为了你的发展还是为了你的员工的发展，你都应该尽早让他离开。

不给员工工作反馈

如果员工犯了错误，这没有什么大惊小怪的，一开始只要能让他们知道自己正在犯错误，而这些错误给公司带来了不好的后果就够了。当员工犯错的时候，领导直接将员工辞退，不给他们修改的机会，这样做是非常不可取的。

在开除他们的时，领导喜欢拿出一张单子，上面列举了他们所犯过的所有错误。而员工反应一定会是：“这些事情你以前从来没有提起过？！”如果在他们刚刚开始犯错误的时候你就提醒他们，他们也许就会有时间去调整，不至于走到今天这一步。

我们建议，当你对员工的表现不满意的时候，你应该在第一时间对他/她进行提醒和帮助。如果在经过提醒之后，这个员工仍然无法进步，这个时候再辞退他。

你是在针对他一个人？

这个员工可能在工作中做出了巨大的个人牺牲，帮你工作，可就在作出了所有的牺牲之后，你要开除他，对方一定会认为你是在针对他。当你处于这个情况之下时，你失去的不仅是一个员工，更失去了一个朋友。这种境地一定会让你非常难过，但是这就是商业世界。因此在这种情况下，你一定要谨慎选择措辞，尽量不要让对方认为你这样做是在针对他。

领导想要让所有员工满意是不可能的，因为除了内部事务，你还要应付那些疯狂的竞争对手、焦躁的客户、恶劣的市场环境等，但是只有经历了所有这些挑战，你才会成为一名更加优秀的领导者。