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在小公司做HR,为什么这么难?!
作者:未知 时间:2018-8-18 阅读:390次

HR应该是做什么的?当然是和“人才”打交道。真正的人力资源工作应该是研究战略规划、企业文化、岗位分析、员工培训、职业生涯设计等。但是,在很多的企业,尤其是中小型民企,人力资源部门都是一个相当“鸡肋”的部门,虽说现代企业总是在强调,企业发展的核心是人才,企业内部要做到“以人为本”、“人尽其才”等等,但只有真正在一个公司里担任过HR的人才知道人力资源部门的人每天到底在在做什么——是做绩效考核、签劳动合同、缴纳社会保险、请假审批、招聘、开人、员工培训,甚至是打扫卫生、采购物资等等繁琐的杂事。

造成这种情况的原因纷繁复杂,但主要还是这3点:

穷:没钱你谈什么理想

中国职场上使用的“人力资源管理”这个概念最早形成于欧美国家,它是企业生态发展到一定程度的产物。

由于企业的生产能力的提高、社会物质资料的丰富,消费者的需求也在节节攀升。他们需要更优质的产品或服务。然而企业工人的生产水平参差不齐,想要提高产品或服务的质量存在一定困难。于是人力资源管理行业应运而生,他们通过一定的方法,来提高员工潜力、调动员工的积极性、发挥员工创造力,最终实现对企业的提升。

而中国的企业。特别是小型民企,他们还处于一个比较低的发展阶段,对于企业的老板来说,把钱投资在物质上远比投资在人才身上来的更直接有效。员工的工作如果不能让人满意,那就用处罚的形式刺激他好好工作,如果实在不行就把他辞掉再去招新人就行了。

公司就那么点人,少数的几个主管就在自己眼皮子底下工作,一览无遗,根本不需要人力资源部门来替老板管理。

企业的目的就是赚钱,对于中小型民企来说,销售才是帮助老板赚钱的主要渠道。老板只要能想办法给这些销售员打打鸡血,让他们替自己卖命就可以。至于其他部门,都是为销售部门服务的,可有可无。

企业尚不能温饱,哪有功夫搞什么研究战略规划、职业生涯设计,HR在公司里最重要工作就是“开人”和“招人”,这也是不得已的选择。

人力资源部虽然是个“鸡肋部门”,但却是企业形象的代言人,是企业展现出自己“重视人才”态度的窗口,所以他们又不得不给HR部门带上高帽子,说人力资源有多重要、这个部门多有前途……

老板搞“中央集权”

HR无所作为,有时候不是因为老板不重视人才,反而是因为老板操的心太多了。从招聘广告到挑选简历,从安排面试到决定最终人选、薪资安排等等都有一手包揽,HR等于是被架空了。

HR本身能力不足

前面说了这么多,都是以HR能力足够优秀为前提的。但如果HR本人能力太低,那即便是前面的客观障碍都不存在,HR也会觉得很难做。

好的HR也是很稀缺的。至少要搞清楚法律法规、流程规则、公司的管理系统之类,这是基础。其次要有一定的管理能力,例如公司内部的资源调配、内部协调和沟通、内外部风险因素等,还要懂得有一些商业知识,懂得老板想做什么、需要什么,这才是优秀的HR。

来源:网络
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